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AI大模型竞逐迈入第三年，从热闹的百模大战到已经到来的应用层竞争，越来越多的巨头身上显现出一个相同的变化——从技术概念的炒作回归到抓住AGI的主线，重新思考AI时代自身存在的理由。
硅谷巨头如微软，其CEO萨提亚·纳德拉近期的采访中甚至直言：“那些流行的‘案例研究’其实没什么用，想要看到AI真正的价值，得靠实践。”
在中国企业中，此前宣布从智能手机制造商转型成为全球领先的AI终端生态公司的荣耀也表达了类似的想法。近期举办的MWC25 上海（世界移动通信大会）上，荣耀新帅李健在演讲开头就抛出了一个灵魂之问：
“AGI到底何时到来？如何到来？”
提出和解答这一问题，并不容易，毕竟在一个动辄技术炸裂、不缺概念炒作的AI大爆炸年代，鲜有人看见技术背后的真问题、解决真难点，就连OpenAI创始人萨姆·奥特曼也表示：“AI 技术路线、AI 能力变革、AI 应用方向，无时无刻不处于一个快速动态变化的过程之中。”
我们如何应对快速变化的AI世界？企业又该怎样找到自己的坐标？荣耀开了一个好头。
在这场面向全球AI产业的对话里，荣耀CEO李健以真实诚恳的姿态回应了“荣耀与AGI的一切”，不仅站在一号位的角度回归AGI的第一性原理，追根溯源真问题和真挑战，还给出了荣耀的“解决之道”：
聚焦用户体验的「三叶草」，让AI真正落地真实生活。
“AGI一定是一个长期演进的过程，并非突然有一天，开个发布会，就可以直接宣布‘AGI已经到来’”。
李健的这句判断可以说是AI大爆炸年代少有的“真心话”。
即便大模型竞争已迈入第三年，但过去两年，无论是模型竞争格局，还是各类技术关键词都在不断变化，围绕AGI的路线图，更是出现了“百家争鸣”的景象。
在“非共识”不断涌现的当下，李健预测，未来AI潜力的释放，取决于它能否“以自然的方式”融入人们的生活。只有让AI“落地生根”，让用户日常使用起来，才能真正释放AI的潜力。
美国著名技术经济学者布莱恩·阿瑟曾说：“技术的本质就是对真实生活有目的地编程”。这代表着，以荣耀为代表的中国AI企业已开始回归“第一性原理”，追根溯源技术的本质。
与普通人的真实生活产生交互，才能产生价值，这代表了AI时代的结构性变化。一方面，随着通用模型技术的收敛，行业竞争焦点从单一的基模竞争转向多元应用场景的竞逐，另一方面，人们对AI的价值判断也从要效率转向要结果，如红杉预测的「下一轮AI卖的不是工具，而是收益」，AI产品形态也开始变得越发多元，新一轮的场景入口争夺也拉开序幕。
可以说，“围绕用户需求，打好落地战”是荣耀乃至中国AI企业的第一性原理，也是通往AGI世界的主线。
但想要实现落地，行业还存在看得见的三重鸿沟。
首先是使用场景和落地设备间的鸿沟。无论是企业、办公等垂类场景，亦或是更多样的生活场景，都打开了AI落地的想象空间，也催生了AI硬件的爆发，但回到用户具体的场景需求，AI能力与实际交付结果存在断层和割裂现象。
比如，无法实现跨设备、多终端联动，再比如，一些主打Agent能力的工具也仅仅只能“点外卖”，在多任务协同上还存在挑战。
其次是用户体验和实际性能间的鸿沟。AI想要从有用变得好用，必须具备处理复杂任务和多轮交互的能力，但算力、时延、功耗等问题却一直制约用户体验。
最后在安全侧，AI也迫切需要和用户搭建信任的桥梁。随着AI发展，那些因“黑盒模式”引发的技术不可控、数据安全、隐私泄露等问题时有发生，人们需要重塑AI时代的技术信任体系。
这些落地过程中的鸿沟在李健看来是“三个未打通的闭环”——场景闭环、性能闭环和信任闭环，他提到，只有打通了这三大闭环，才能让AI走进生活。